的指标时,把指标进行了量化,作到定岗、定责、定质、定量。
3.重视考核过程中的沟通和考核结果的反馈。绩效考核中一个核心就是沟通,而绩效考核的过程就是一个持续的沟通过程,绩效标准的确定,绩效指标的调整,绩效结果的反馈及运用,都离不开部门与基层车间的沟通,通过绩效沟通和反馈,使职工了解段总体目标,掌握段安全形式。
4.正确利用考核的结果。考核结果的应用是人力资源管理中的重要一环,必须引起足够的重视,通过绩效考核的结果公平的显示职工工作情况,以决定对职工奖惩和报酬的调整.
五、绩效考核体系在我段取得的几项成效
1.安全生产形势较以前发生明显变化。05年故障件数A类故障3件,B类故障129件,2007年全年消灭A类故障,B类故障92件。
2.职工整体素质大幅度提高。通过绩效考核,充分调动了广大职工再学习、再深造的积极性,很多职工业余学习,努力提高专业技术水平和文化素质,特别是新成立的动车检修、微机监测等要求只有不断学习才能适应铁路日新月异的发展。
3.干部队伍逐步整合。首先,利用绩效考核结果优化干部队伍,剔除不能胜任本职工作的干部。其次,成立干部督察机制,提升干部队伍形象。
这些数据表明,合理的绩效考核,能充分激励广大职工的学习、生产热情,并吸引大量的优秀大学生加入本企业;同时,绩效考核也给企业带来了效益与生机。 上一页 [1] [2] [3]
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