种划分主要根据工程建筑的功能不同而定。二滩水电开发公司所属的锦屏一级水电站曾尝试过这种方式,但存在一定问题,还需研究这种方式的具体应用条件。
(3)创建国际项目管理公司是我国水电工程承包企业的当务之急,一旦这些公司发展成型后,对一般的大型水电工程可以采取EPC模式发包整个工程项目,同时为避免工程建设风险,项目业主可以要求工程公司与银行组成联合体,进行银企合作,由银行为工程公司提供EPC承担担保和为其提供融资保障。
(4)就面对目前的国情,水电工程项目业主应初步开展项目管理服务发包,逐渐实现建管分离,这是提高业主建设效率,减少建设投入、实现良好 经济 效益的途径,其有两种方式进行选择:其一,就是由设计、施工企业,以及咨询质量管理企业共同组成项目管理服务联合体,承担大型工程项目的建设项目综合管理服务工作;其二,就是由项目业主牵头,组成有设计、施工、咨询质量管理企业有关专家的项目管理团队(即PMT),进行项目管理服务。作为对国内水电建设市场有利的情况,以及为了实现国内水电项目管理企业向国际水平发展,笔者认为第一种方式更有利于国内项目管理企业的良好发展,可以逐渐培养和锻炼一批稳定的人才队伍团队,形成项目管理公司的优势竞争力。
参考 文献 :
[1]杨光伟、范继辅,加入W丁O后 中国 质量管理业的发展,水电站设计,2002(12):69-73
[2]韦志立、王韶华,水利工程建设质量管理单位体制改革的调查研究,水利发展研究,2007(3):44-47
[3]吴涛,工程项目管理研究与应用,中国建筑 工业 出版社, 上一页 [1] [2]
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