4工程施工进度的控制管理方法

　　对建筑施工企业而言，保证工程项目的施工工期，对施工进度进行系统、全面且有效的管理可谓是意义重大。而要切实保证施工进度按照既定的施工计划有效推进，就必须通过相应的策略对整个工程推进的每一个环节加以管理与控制。

　　1)施工组织控制。项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物力、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，结合现场施工条件， 安排临时设施并做好各项施工准备，编制本工程重点难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。

　　2)施工物资控制。为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。 根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。

　　3)施工机械设备控制

　　施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，现场各种施工机械都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。

　　4)施工技术控制

　　工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程，加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。

　　5)施工工序控制

　　各专业分包单位在总进度计划的框架内做出各自的进度计划，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，对关键线路、关键工序进行严格控制，以保证工程的总进度。在竣工验收阶段亦可分阶段进行竣工验收，避免因单项系统的验收不合格而影响整个工程的竣工验收，从而争取使验收阶段的时间缩短。

　　5 结束语

　　建筑项目施工的进度控制管理是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理的矛盾比较突出的问题。因此对建设工程进度进行有效的控制管理，使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整， 在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。

　　参考文献：

　　[1] 周建国. 建设工程项目管理[M]. 中国海洋大学出版社，2006.

　　[2] 陈燕顺. 建筑工程项目施工组织与进度控制[M]. 机械工业出版社，2007.

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