2.2.1事前控制为了做好工期的预控。即施工进度的事前控制.监理要按照建设工程监理规范的要求.审批承包单位报送的施1：总进度计划：审批承包单位编制的年、季、月度施：[进度计划;专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;要组织好设计交底和图纸会审.尽可能的消除设计缺陷 尽量减少施 r=过程中的设计修改有效地保障施工的连续性。

　　2.2.2事中控制做好进度的事中控制：一方面要进行进度检查，动态控制和调整;另一方面。要及时进行工程汁革，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

　　(1)建立反映工程进度状况的监理|j志逐日如实记载每¨形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、人风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(h、min)。

　　(2)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法.结合电子计算机的应用.对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时.要求承包单位编制下一期进度计划：当实际进度滞后于计划进度时。专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间.减少技术间歇 实行平行流水立体交叉作业等。

　　2.2.3 事后控制当实际进度与计划进度发生差异时.在分析原囚的基础上协助业主采取以下措施：

　　(1)改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

　　(2)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等.在新的条件下组织新的协调和平衡。

　　2.3 经济措施经济措施是指采用适当的方法.实现进度计划的资金保证措施 它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以F措施：

　　(1)编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)。包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划.以反映工程实施的各阶段所需要的资源：

　　(2)做好工程施工前的预算工作 要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算：

　　(3)监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：

　　(4)编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图：编制资金使用计划、确定分解年、季、月资金投资控制目标.由项目管理造价工程师控制其执行：

　　(5)制定明确的赏罚制度。如施工单位加班加点 提前交工建立单位应要求建设单位给予奖励：对由施工单位造成的工期延误.监理应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。

　　2.4 合同措施在旌工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中。有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误.为了避免不必要的纠纷.建设方和施工方及监理万之间应制定出相应的法律合同。明确各自的责任和法律义务。

　　在合同签约阶段。监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款。明确合同：【期及界定工期延期或延误的条件.规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款。以减少在合同执行中的纠纷。

　　在合同执行阶段.监理单位应加强合同管理.协调合同工期与进度汁划之间的关系 保证合同中约定的进度目标的实现：对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查.有效地督促施【. 位按期完成各阶段施工仟务。严格进度款拨付签岩制度.核定进度报表中的完成情况.确保进度款拨付数额与实际完成棚吻合 既要保证施lr单位的合理收益.又要防止超报、重报。 合同管理.正确 分工期延误或延期的条件和责任.合情合 地办理工程延期申请。

　　同叫理单位还应加强风险管理.在合同中应充分考虑风险因素及其对施 r进度的影响及相应的处理方法。

　　3 结束语

　　建筑 程进度控制是一项综合性的工程.在很大程度上需要建设单位、施_】二单位、监理单位之间的大力配合。任何一项小的问题 可能导致工程的延期和延误.只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合.执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整.建筑工程的施工进度就能得到有效控制。

　　参考文献

　　[1]武佩牛.建筑施工组织与进度控制fM1.中国建筑工业出版社，2008.

　　[2]GB50326—2005 建设1_程项目管理规范【s].

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