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加强造价管理,提高经济效益 | |
作者:佚名 文章来源:现代商业 点击数 更新时间:2012/1/8 21:48:16 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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2.3 及时调整预算造价,也是日常管理工作中不可忽视的内容之一。建设项目工期一般都较长,短的一年左右,而长的则需要几年甚至更长,在建设期内,无论是人工、材料、机械或其它有关费用,都可能发生变化。这个时候就应根据有关规定,及时调整预算造价,可利用政府或定额管理部门公布的调整系数,进行调整并按调整后的造价向建设单位计收工程进度款。与此同时,可以根据进度、支出情况作比较,加强对工程造价进行动态管理。 (三)结束语 施工企业是建筑市场的主体,也是造价改革的最终承担者。因此,施工企业素质的好坏,其各项管理体制是否健全,将直接影响到施工企业的生存与发展。施工企业必须提高自身的素质,努力提高企业的经济效益,才能增强独立参与市场竞争的能力。作为独立经济实体的施工企业,必须加强企业管理的基础工作,提高管理人员的综合管理素质,掌握市场经济条件下工程项目经营与管理的科学方法,建立健存施工全过程的造价管理体系,不断提高自身的整体实力和综合水平,只有这样,才能在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献: [1]胡烈任.工程造价管理和成本控制的若干问题探讨[J].广东科技,2010,(10) [2]吴世勇.工程量清单计价模式下建设单位在招标阶段对工程造价的控制[J].才智,2008,(04) . [3]赵小英.浅谈如何加强工程造价管理中的概预算编制工作[J].甘肃水利水电技术,2006,(01) [4]孙缨.工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].工程与建设,2006,(05) [5]张启岚,徐霞.建设单位如何利用工程量清单计价法做好工程造价管理[J].科技创新导报,2010,(07) . 本文链接地址,转载请注明出处。现代商业 http://www.ltbka.com |
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