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标题:制约项目管理成功的几个因素
楼主
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sweven PMB:571 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2011/7/20 |
1.高级管理人员认为项目管理是软件措施 与某些管理人员讨论 项目管理 的时候,他们认为 项目管理 是当好 项目经理 所采取的一些措施。实际上,如果它真实一个措施的话,那反而可以说服他们执行这一措施。但是 项目管理 的很多方面,例如计划的制定和管理,可以采取措施,但是这还不是 项目管理 的价值所在。 项目管理 是关于技术和 培训 方面的,是关于利用合适的程序和最好训练的,是关于使用人人都理解的通用模板的。别把我的措施用错了地方,显然, 软件 措施的理解是不恰当的。 2.公司没有重视准备时间 许多人认为自己是“实干家”。公司也有同样的倾向。如果要训练自己擅长进行 项目管理 ,则要明白准备过程也是有价值的。如果事前计划好方案(换句话说,你是否在开始前动手之前就知道需要做什么。),管理工作会更有效。我见过很多公司都说它们想进行 项目管理 ,但是不愿意投入必要的时间。没有人愿意花时间进行计划,相反的,大家都是先匆匆入手然后再返工。 3. 项目管理过细 繁琐、书卷气和不注重手头的工作是对 项目管理 方法的普遍批评。有时候这种批评是正确的,因为没有掌握好方法与项目大小之间合适的尺度。但是这不是 项目管理 的错,而是因为执行 项目管理 的时候被误导了。如果 项目管理 的方法执行正确,其效果是明显的。 4.行动不一致 许多公司都说它们希望进行 项目管理 ,但是实际行动是否如此?举个例子,你刚开始定义一个工作的时候,是不是每个人都说“好”?如果你强行改变管理方式的时候,你的老板是否说“就这么干吧”?你的赞助者是否抱怨你浪费时间?它们之间的联系是普遍的。说是一回事,做又是一回事。 |
回复 | 引用 发表时间:2012/10/24 11:02:53 |
一颗苹果 PMB:22 省份:浙江省 行业:工程设计安装 注册:2016/8/6 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
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回复 | 引用 回复时间:2016/8/6 10:26:16 |
wenge200830 PMB:17 省份:上海市 行业:生产制造 注册:2016/10/27 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
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回复 | 引用 回复时间:2016/10/27 9:14:00 |
冥界丶狼魂 PMB:24 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2017/1/21 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
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回复 | 引用 回复时间:2017/1/21 11:41:25 |
shmily0000 PMB:4 省份:北京市 行业:商业物流贸易 注册:2017/10/9 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
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回复 | 引用 回复时间:2017/10/9 12:40:27 |
guojianqi PMB:9 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2018/2/26 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
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回复 | 引用 回复时间:2018/2/26 17:18:43 |
lookfriends PMB:32 省份:江苏省 行业:通信与网络 注册:2018/3/5 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
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回复 | 引用 回复时间:2018/3/6 15:10:46 |
Breyana PMB:17 省份:广东省 行业:金融业 注册:2018/5/17 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
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回复 | 引用 回复时间:2018/5/18 11:19:07 |
peakbo PMB:19 省份:广东省 行业:汽车与零部件 注册:2018/8/26 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
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回复 | 引用 回复时间:2018/8/26 21:24:56 |
一心当官为发财 PMB:14 省份:北京市 行业:生产制造 注册:2018/9/27 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
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回复 | 引用 回复时间:2018/9/27 14:33:58 |
sworse PMB:21 省份:福建省 行业:生产制造 注册:2019/4/3 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
30 楼
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回复 | 引用 回复时间:2019/4/3 18:25:47 |
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